Eine große Herausforderung jedes Unternehmens ist es, die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit und mit den für die jeweilige Aufgabe richtigen Qualifikationen zu finden. Gerade bestimmte Spezialisten oder Nischenfunktionen oder auch gute Führungskräfte, die einen wirklichen Unterschied machen können, sind rar.
Für einzelne zeitliche und inhaltliche Projekte bieten sich Interim-Manager perfekt an:
- Vorbereitung zur Einführung von ERP-Systemen
- Unterstützung bei der Einführung von Entgeltsystemen (z. B. ERA)
- Unterstützung bei der Einführung von Investitionsprojekten oder Industriebauvorhaben
Ich habe diese Themen bereits bearbeitet, finde mich schnell in neuen Umgebungen zurecht und kann einen nicht so erfahrenen Mitarbeiter parallel anlernen. Ergebnisse aus den Projekten protokolliere ich standardisiert, dass diese auch nach meinem interimistischen Einsatz problemlos fortgeführt werden können.
