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Ich helfe Ihnen bei der Aufbau und Organisation dieses Bereiches. Zunächst muss das Ziel der Fertigungsvorbereitung definiert werden. In der Regel ist die Schnittstelle der Verkaufsabteilung auf der einen Seite und die Schnittstelle der Fertigungsabteilung(en) auf der anderen Seite als Input und Output der neuen Abteilung zu beschreiben, sowie die Weitergabe von Basisdaten für die…

Viele Berater vergleichen das Nichtexistieren von Kostenplanung und Kostenkontrolle mit dem Autofahren ohne Cockpit. Natürlich benötigen Sie für jede Kostenrechnung und Kalkulation Basisdaten. Ich biete Ihnen an, diese Basisdaten mit Ihnen zu erarbeiten um Ihre Kosten in den Griff zu bekommen. Die Kostenträger- und Kostenstellenrechnung habe ich schon während meiner ersten Tätigkeit nach dem Studium…

Sie möchten Ihre Firma erweitern? Sie brauchen ein größeres Lager, verfügen aber nicht über die personellen Ressourcen? In diesem Falle wenden Sie sich mit Ihrem Problem an mich. Bereits zu Beginn meiner Karriere habe ich mich mit Fabrikplanung beschäftigt. Hierzu gehörten Umzüge von Fertigungsabteilungen ebenso wie die Einrichtung einer neuen Werkzeugausgabe und komplexen Strukturen wie…

Die Technologisierung der Unternehmen (Industrie 4.0 genannt) ist gerade im Mittelstand noch nicht angekommen. Hier werden Manager gebraucht, die die digitale Transformation aktiv vorantreiben und Unternehmen "updaten". Technologieunternehmen waren schon immer die "Königsdisziplin" für Interim Manager. In digitalen Umfeldern wird projektorientiert gedacht, dies kommt unserem Thema Interim Management sehr entgegen. Es gibt für unsere Branche…