Ich helfe Ihnen bei der Aufbau und Organisation dieses Bereiches.
Zunächst muss das Ziel der Fertigungsvorbereitung definiert werden. In der Regel ist die Schnittstelle der Verkaufsabteilung auf der einen Seite und die Schnittstelle der Fertigungsabteilung(en) auf der anderen Seite als Input und Output der neuen Abteilung zu beschreiben, sowie die Weitergabe von Basisdaten für die Kalkulation.
Im nächsten Schritt müssen die Aufgaben beschrieben werden, die erforderlich sind, dieses Ziel zu erreichen. Aufgrund Ihres Teilespektrums muss entschieden werden, ob Sie mit Planzeiten Ihre Fertigung ausreichend geplant und gesteuert bekommen oder Zeitaufnahmen benötigen. Planzeitenkataloge können mit meiner Hilfe erstellt werden und später weiter gepflegt werden. Für Zeitaufnahmen sind REFA-Fachleute hinzuzuziehen, besonders wenn die Zeitaufnahmen den Betriebsrat passieren müssen. In wie weit die Beschaffung Teil der Abteilung ist, muss separat diskutiert werden.
Als letztes muss man sich um geeignetes Personal kümmern.
Natürlich sollte man dem vorhandenen Personal eine Chance geben, sich für diese neue Abteilung zu bewerben, oder sich auf diese neuen Anforderungen Schulen zu lassen. Wenn Zeitaufnahmen verlangt werden, sollte mindestens eine REFA-Ausbildung als Anforderung beschrieben sein, damit man keine bösen Überraschungen bei Überprüfungen erlebt.
Falls Sie zu diesem Themenbereich Fragen haben, rufen Sie mich an, ich helfe Ihnen gerne weiter.
